休暇管理はスーパーサイヤ人級

前回、代休管理だけでも人の注意力に頼るにはかなり複雑だ、という話を書きました。

でも実際には、休暇管理は代休だけではありません。
特別休暇、有給休暇、半日有給休暇、そして後には育休や産休、公休（一部の部署）なども加わっていきました。

しかも、休暇ごとに付与条件や取得条件、繰越の可否が異なります。
部門によって運用差もあり、部門長がこれを毎月正確に管理するのは、かなり大変なことでした。
代休だけでも人間業ではないのに、そこに複数の休暇制度が重なるわけですから、まさに“スーパーサイヤ人レベル”の管理です（笑）

一方で、部門長が見逃した整合性のズレを、総務課が最終的にチェックしていました。
当時の私は、「総務課はすごいな」と思っていました。

ただ、後になって分かってきたことがあります。
本来は取得できないはずの代休が、誤って取得され、
それが部門長でも見逃され、さらに総務課でも見逃されていたケースがあったのです。

つまり、
部門長だけでなく、総務課であっても、
この複雑な運用を人の確認だけで100％担保することは難しかったということです。

今振り返ると、問題は誰かのチェックが甘かったことではなく、
「人の注意力に頼る前提になっていた仕組みそのもの」
にあったのだと思います。

そして私は、
「これはシステムで支えるべき領域だ」
と強く感じるようになりました。